Среда, в которой команды
и бизнес устойчиво растут
Спроектирую условия — стратегические сессии, трекинг, медиацию и обучение — в которых ваша команда сама находит путь к результату, а не ждёт готовых решений.
Перевести стратегию в действия
Задачи
- Согласовать стратегическую повестку и объединить команду вокруг общих целей
- Перевести видение на язык конкретных шагов, метрик и зон ответственности
- Найти и согласовать новые векторы развития и масштабирования
- Запустить трансформацию, вовлекая сотрудников
Кейсы
Согласована стратповестка на год, команда взяла ответственность, 80%+ инициатив реализуются в срок
Переход от хаоса к системному планированию, дорожная карта на 2025–26 гг.
Ежегодные ретроспективы и форсайты, рост Time-to-Market
Раскрыть потенциал команды для бизнеса
Задачи
- Автономность: передать ответственность на уровень команды
- Интегрировать новые практики и навыки в культуру
- Развить навыки самостоятельного решения сложных задач
- Удержать ключевые таланты в условиях неопределённости
- Вырастить пул внутренних фасилитаторов
Кейсы
Тьюторы получили инструменты работы с групповой динамикой, участники сняли тревогу перед «штормами»
Команды заняли 3 из 5 грантовых мест + спецприз, проекты запущены и масштабируются
Превратить продукт и маркетинг в точки роста
Задачи
- Устранить разрозненность между продуктом, маркетингом и продажами
- Выстроить системную работу с гипотезами — от генерации до внедрения
- Синхронизировать продукт и клиентский опыт (CX)
- Пересобрать функции под стратегию бизнеса
Кейсы
Устранена разрозненность функций, согласованы приоритеты и зоны ответственности
Маркетинг выстроен с нуля, CAC снижен на 60% при масштабировании
5 ключевых фокусов на год, проработано 50+ гипотез роста
Убрать коммуникационные разрывы
Задачи
- Синхронизировать смежные функции
- Ускорить принятие решений
- Перевести скрытые противоречия в конструктивный диалог
- Сформировать культуру совместной ответственности
- Перезагрузить команду и вернуть продуктивность
Кейсы
Синхронизированы HR и PR, создана единая карта коммуникаций, описан ToV
Восстановлено доверие после конфликтов в топ-команде, сформировано общее понимание будущего
Создать платформу для партнёрства
Задачи
- Найти точки пересечения интересов бизнеса, государства, науки и НКО
- Создать платформу для диалога по сложным темам
- Провести многосторонние переговоры (win-win)
- Договориться о правилах игры в межсекторных коллаборациях
Кейсы
Проанализировано долгосрочное влияние климата на бизнес, выработана стратегия адаптации
Стратсессия «Климатическая адаптация регионов», согласованы шаги для федерального уровня
14 проектных идей по решению соц/эко проблем, 92% подтвердили практическую ценность
Интегрировать в бизнес-процессы
Задачи
- Интегрировать ESG-принципы в стратегию и операционную деятельность
- Запустить инклюзивные практики и программы разнообразия (D&I)
- Выстроить диалог с НКО и социальными партнёрами
- Разработать КСО-программы, снизить углеродный след
Кейсы
14 проектных идей по решению соц/эко проблем с помощью ИИ, 92% подтвердили ценность
Сформированы фокусы на год, план действий, снижен стресс и выгорание команды
Запустить изменения, которые меняют поведение
Задачи
- Спроектировать событие, которое меняет поведение команды, а не просто информирует
- Прожить сценарии будущего для стратегии адаптации к рынку
- Запустить лояльное комьюнити вокруг продукта или ценности
- Согласовать несогласуемое, когда традиционные форматы не помогают
Кейсы
Участники стали активными со-участниками, создана платформа для обмена идеями
Климатическая симуляция — выработана единая стратегия адаптации
Спикерами стали внутренние эксперты, выявлены таланты, выстроены сильные связи
Скорость: согласование решений
Внедрение: договорённости реализуются в срок
Эффективность: CAC за счёт синхронизации и сильных гипотез
Доверие: рост вовлечённости и удержание талантов
Автономность: команда самостоятельно проводит сессии
Предсказуемость: снижение операционного хаоса
Вы действительно берёте сложные, порой «неподъёмные» вопросы и делаете путь их решения понятным, структурированным — и, что особенно ценно, выполнимым для всей команды.
Бизнес-юнит «Союзмультфильм», экосистема СБЕР
Коллеги создают пространство, где каждый участник команды остаётся вовлечённым и заряженным, при этом удерживают обсуждение в продуктивном ритме. Рекомендуем командам с высоким темпом трансформаций.
По условиям NDA — без указания компании
Ключевое для меня — уровень доверия. В мире, где экспертов много, а по-настоящему надёжных партнёров мало, я доверяю на сто процентов.
Основатель образовательной компании «Почва»
Благодарю за глубину и бережность при диагностике всей ключевой команды, за прозрачность подготовки и за результат сессий.
CEO UGC-платформы Frisbuy
Это был наш первый опыт работы с фасилитацией, и он действительно превзошёл все ожидания. Теперь мы точно знаем, куда двигаться дальше и как делать это вместе.
Сооснователь маркетингового агентства TeleSpace
Нам удалось сохранить гибкость и корректировать элементы сессии прямо на событии — это было важно для команды, которой я доверяю самое дорогое в организации.
Основатель Благотворительного центра «Верю в чудо»
Смело могу рекомендовать Машу как напарницу / вторую голову для опытных практикующих фасилитаторов и как ментора-наставника для начинающих специалистов.
Коуч PCC ICF, фасилитатор IAF
co-founder, директор по развитию, CMO
Синтез подходов:
объединяю бизнес-инструменты с глубинной работой над коммуникациями
Опыт:
от IT-стартапов до федеральных образовательных программ и работы с госсектором/НКО
Сертификации/дипломы:
медиатор, OKR Coach, фасилитатор (mini-MBA), трекер (Сколково, HSE Fest)
- Стратегические сессииРазработка долгосрочных планов и стратегий развития бизнеса.
- Трекинг продуктов и маркетингаМониторинг и оптимизация продуктовых и маркетинговых стратегий.
- Развитие лидерстваПрограммы для повышения лидерских качеств и компетенций сотрудников.
- Командная фасилитацияОрганизация эффективных командных встреч и сессий для улучшения взаимодействия.
- Медиация бизнес-конфликтов и переговорыПомощь в разрешении конфликтов и ведении переговоров на всех уровнях.
- ESG и DEI интеграция в бизнес-процессыВнедрение принципов устойчивого развития и разнообразия в бизнес.
- Мария помогла нам внедрить новые методы работы, которые значительно улучшили нашу продуктивность. Спасибо!Анна ПетроваРуководитель отдела
- Работа с Марией была очень продуктивной. Она помогла нам оптимизировать бизнес-процессы и достичь поставленных целей.Иван СмирновГенеральный директор
- Благодаря Марии мы смогли разработать эффективную стратегию развития. Её подход очень профессионален.Ольга ВасильеваМенеджер по развитию
- Мария — настоящий эксперт в своей области. Она помогла нам решить сложные задачи и достичь новых высот.Сергей КузнецовФинансовый директор
Перед использованием, пожалуйста, ознакомьтесь с Условиями использования Unsplash. Вы можете удалить этот блок.
