Решения застревают
Слишком много согласований. Ответственность размывается.
СТРАТЕГИЯ · РЕШЕНИЯ · ИЗМЕНЕНИЯ Среда,
Среда,
в которой команды и бизнес
устойчиво растут
Помогаю бизнесу двигаться там, где привычные способы уже не работают, а новые ещё не стали очевидными
ЯндексX5 GroupNordgoldРосатомГК ГазпромIKEAДОМ.РФРайффайзен БанкМультиландияHSE FestМинЦифры (КО)IT-AgencySetters EducationАСИМинОбрFrisbuyИнносетиAppBoosterЦентральный университет (Т-Банк)
Экспертиза
Мария Кожухова
Бережно к людям. Прямо к сути.
С фокусом на результат.
Помогаю бизнесу разбираться со сложными изменениями, в которых недостаточно одного правильного решения. Я не чиню людей и не приношу готовые решения. Я помогаю компании увидеть, что мешает ей двигаться, и создать условия, в которых решение становится возможным.
В моём опыте — предпринимательство, управление, маркетинг, устойчивое развитие, стартапы и крупные компании.
17+ лет
в бизнесе и управлении
7+ лет
работы с командами и лидерами
Моя оптика
Смотрю на задачу одновременно через бизнес, людей, процессы, систему и контекст. Поэтому не начинаю с готового инструмента — сначала ищу, где находится настоящий узел проблемы. Чтобы решение было устойчивым.
Почему «Среда» 01 02 03 04
Бизнес меняется быстрее, чем успевает перестроиться организация
Компании нужно не ещё один тренинг, стратсессия и пр., а разобраться, что мешает двигаться дальше, — и создать условия, чтобы команда увидела картину целиком, договорилась и довела решение до результата.
Функции расходятся
Каждый видит свою задачу, но не общую картину.
Изменения не приживаются
Решение принято, но система продолжает работать по-старому.
Лидеры перегружены
Ключевые решения и коммуникации постоянно возвращаются наверх.
Ситуации бизнеса 01 02 03 04 05 06
С чем ко мне приходят руководители?
Нужно принять сложное решение
Стратегия, приоритеты, новая структура, направление развития.
Нужно синхронизировать руководство
У руководителей разные картины ситуации, цели и представления о действиях.
Изменения буксуют
Решение принято, но команда продолжает работать по-старому.
Команда выросла — старые способы больше не работают
Нужно перераспределить ответственность, изменить взаимодействие и снизить зависимость от руководителя.
Между функциями возникло напряжение
Конфликты, разрыв коммуникаций, конкурирующие интересы.
Компания находится в точке перехода
Рост, трансформация, смена стратегии, новый этап развития.
Задачи
Что можно изменить вместе
Неважно, как называется проблема на старте. Сначала разбираемся, что происходит, а затем выбираем то, что будет работать вдолгую.
01 Стратегия и рост Приоритеты · направления · точки роста
Стратегия → перевести направление в действия
Помогаем команде увидеть общую картину, договориться о приоритетах и превратить стратегию в понятные действия, ответственность и точки контроля.
IT-B2B компания (worldwide)Согласовали стратегическую повестку на год и вывели 80%+ инициатив в срок.
Продукт и маркетинг → найти точки роста
Синхронизируем продукт, маркетинг и продажи, помогаем выстроить работу с гипотезами, клиентскими сигналами и приоритетами.
IT-B2B стартапВыстроили маркетинг с нуля и снизили CAC на 60% при масштабировании.
02 Команда и лидерство Роли · ответственность · самостоятельность
Команда и лидерство → сделать команду самостоятельнее
Помогаем команде договориться о правилах работы, распределить ответственность и развивать собственные способы решать задачи — без постоянного ручного управления.
ТелеканалКоманда перешла от хаоса к системному планированию, создана дорожная карта на 2025–26 гг.
03 Коммуникации и партнёрства Синхронизация · конфликты · переговоры
Коммуникации → убрать разрывы
Помогаем функциям слышать друг друга, быстрее договариваться и переводить разногласия из источника напряжения в рабочий материал для решения.
Золотодобывающая компанияСинхронизировали HR и PR, создали единую карту коммуникаций и Tone of Voice.
Стейкхолдеры → договориться там, где много интересов
Помогаем бизнесу находить точки пересечения между разными участниками — внутри организации и за её пределами — и переходить от разрозненных интересов к совместным действиям.
04 Изменения и трансформация Новые модели работы · переход на новый этап
Переход → выйти на новый этап
Помогаем перестроить структуру, роли и процессы, когда бизнес меняет масштаб, стратегию или модель работы — и старые способы уже не справляются.
Системный взгляд → видеть бизнес как живую систему
Смотрим на организацию не как на набор процессов, а как на систему, которая постоянно взаимодействует с людьми, рынком и внешней средой — это помогает замечать взаимосвязи и находить решения, которые выдерживают изменения.
05 Когда нет готового решения Когда задача не укладывается в один инструмент
Иногда невозможно отделить стратегию от команды, процессы — от отношений, а бизнес — от внешней среды. В таких случаях сначала разбираемся в ситуации целиком, а затем собираем нужную комбинацию инструментов или рабочий процесс, который запустит нужные изменения устойчиво.
Пример: запустить изменения, которые меняют поведение
Проектируем форматы, которые не просто информируют участников, а помогают им включиться, договориться и перейти к действиям.
Инструменты под задачу Не начинаем с инструмента.
01 02 03 04 05
Не начинаем с инструмента.
Начинаем с задачи.
Формат выбираем после того, как понимаем, что происходит в системе и где находится точка изменения.
Фасилитация
Когда нужно увидеть общую картину, собрать разные позиции и прийти к решению.
Консалтинг
Когда нужно разобраться в системе, найти ограничения и спроектировать изменение.
Медиация
Когда между людьми или функциями возник конфликт интересов и его нужно превратить в рабочее решение.
Трекинг
Когда решение уже принято, но его нужно довести до результата и снять ограничения.
Обучение
Когда компания хочет развить собственную способность работать со сложностью.
Если задача требует нескольких инструментов — собираем их в единый цикл изменений.
Обсудить задачу Цикл изменений От задачи —
От задачи —
к решению
Формат подбираем под задачу и специфику компании — цель не провести мероприятие, а встроить новый способ работать.
01
Разбираемся
Что на самом деле происходит?
02
Находим точку изменения
Что может сдвинуть ситуацию?
03
Создаём решение
О чём нужно договориться и что изменить?
04
Проверяем
Что происходит после принятого решения?
05
Встраиваем
Как новый способ работы становится частью практики?
06
Передаём
Что команда теперь может делать самостоятельно?
Результат
Когда среда благоприятна, растут не только люди, но и бизнес
30–50%
Скорость
Согласование решений ускоряется
80%+
Внедрение
Договорённости реализуются в срок
−60%
Эффективность
CAC снижается за счёт синхронизации
↑
Доверие
Рост вовлечённости и удержание талантов
100%
Автономность
Команда самостоятельно проводит сессии
↓
Предсказуемость
Снижение операционного хаоса
Отзывы клиентов О чём говорят руководители
О чём говорят руководители
после работы со «Средой»
Руководители отмечают не эффектную встречу, а то, что происходит после неё: появляется ясность, договорённости становятся выполнимыми, а команда начинает двигаться без постоянного ручного управления.
«Берёте сложные, порой «неподъёмные» вопросы и делаете путь их решения понятным для всей команды — вместо хаотичного «тушения пожаров» появилась системность».
Команда телеканала «Мультиландия»
бизнес-юнит «Союзмультфильм», экосистема «СБЕР»
«Работаем уже три года: командные ревью, стратсессии, форсайты — смелые гипотезы трансформируются в осязаемый результат».
Руководитель R&D-подразделения FinTech
NDA
«Ключевое — уровень доверия: глубокое погружение в контекст и искреннее стремление решить реальную задачу клиента».
Амир Абдуллаев
основатель образовательной компании «Почва»
«Мария помогает превратить обсуждение в результат: структурирует идеи и доводит разговор до конкретных решений — остаётся не только план, но и ощущение ясности».
Владимир Лемешевский
генеральный директор, управляющий партнер «Эдукариум»
«Благодарю за глубину и бережность при диагностике команды, за прозрачность подготовки и результат сессий».
Дмитрий Зинько
CEO UGC-платформы Frisbuy
«Первый опыт работы с фасилитацией превзошёл ожидания — появилось ощущение единства и командного духа, которого не хватало».
Максим Нарижный
сооснователь маркетингового агентства TeleSpace
«Удалось сохранить гибкость и корректировать сессию прямо на событии, учитывая состояние участников».
София Лагутинская
основатель и директор «Верю в чудо»
«Фасилитация для 40+ экологов дала чёткую проблематику и всю информацию, необходимую для создания настольной игры».
Кристина Черемушкина
стратегический маркетолог, продюсер проектов
«Хороший опыт и богатый арсенал техник — рекомендую как напарницу для опытных фасилитаторов и как ментора для начинающих специалистов».
Ася Дроздова
коуч PCC ICF, фасилитатор IAF
Как устроены изменения
Разбираю сложные ситуации в бизнесе, работу команд и механики изменений — без готовых рецептов и теории ради теории.
Вопросы и ответы
Отвечаем на вопросы
Что отличает «Среду» от обычной стратегической сессии или консалтинга?
Мы не приходим с готовым решением. Верю, что это быстро, но не верю в то, что это может прижиться и работать вдолгую, так как контексты и системы разные. Разбираемся в ситуации, создаём условия для совместной работы и помогаем довести решения до практики.
С какими компаниями вы работаете?
С бизнесом разного масштаба и профиля, корпорациями, государственными организациями и НКО. Работаем как с отдельными командами и функциями, так и с несколькими группами внутри организации.В том числе с междисциплинарными командами (госы + НКО + бизнес + наука).
Можно ли обратиться с конкретной задачей?
Да. Можно прийти уже с понятным запросом, а можно просто описать ситуацию, в которой что-то перестало работать. Даже если не очень понятно что, но явно хочется иначе:) Вместе разберёмся, что происходит.
Сколько длится работа?
Зависит от задачи: от одной стратегической или командной сессии до комплексного проекта. Определяем на старте исходя из задачи, контекста и ограничений.
Работаете ли вы онлайн и с распределёнными командами?
Да — офлайн, онлайн и гибридные форматы для команд от 3 до 300+ участников, в России и на международных проектах.
Что остаётся после работы?
В зависимости от задачи это могут быть решения и договорённости, план действий, новые практики, инструменты и способность команды использовать их самостоятельно. Определяемся до старта. Если что-то меняемся, адаптируемся.
Как формируется стоимость?
Зависит от масштаба команды, формата и продолжительности сопровождения — после бесплатного разбора запроса присылаем точную смету.